חזון עסקי

"הדרך הטובה ביותר לחזות את העתיד - היא ליצור אותו", פיטר דרוקר

החזון - הוא המצב העתידי של "ההצלחה" אליה אנו שואפים להגיע.

בעלי עסקים קטנים נוטים לחשוב שחזון עסקי שייך לעולמם של ארגונים גדולים. לפעמים הביטוי חזון נשמע לרבים כמשהו רוחני, משהו מופשט ובלתי מושג, למשהו שמקורו בסיפורי העבר הרחוק, אבל לא כך הדבר.

עוד בהתהוותו, בשלבי הקמת העסק, על בעל העסק את תמונת המצב העתידית של העסק שלו, זאת כדי שיוכל להוליך את העסק לעבר מקום זה. שאם לא כן, לאיזה כיוון נוביל את העסק?

ללא חזון העסק יסבול מתנודות ומחוסר יציבות.

מרגע שהגדרנו את החזון העסקי, הוא הופך להיות הכיוון הברור אליו תמיד נשאף. כלי החשיבה מרכזי, הרעיון המנחה.

החזון העסקי מאפשר לעסק לנוע בדרך הנכונה, מבלי להיכנס לדרכים צדדיות או לסטות מהדרך. הסיכוי שלנו להגיע למקום, ראשונים ובזמן, טוב יותר.

בחירת חזון לעסק שבו יש שותפים, היא משימה מורכבת יותר אך חיונית לפעילות השותפת ולצמיחה העסקית.

אם החזון שלכם קיים - אבל אינו חד מספיק, קחו אותו צעד אחד הלאה. נסחו אותו מחדש, זה ידרבן אתכם ואת העובדים שלכם, יחבר אתכם ללקוחות, ויגדיל את הסיכויים של העסק שלכם לצמוח.

כללים לבחירת חזון:

• השתמשו במילים פשוטות וברורות.

• החזון צריך לשדר את הערכים שאתם מאמינים בהם.

• על החזון להציג שאיפה ניתנת להשגה.

• החזון צריך להיות ספציפי לעסק שלכם.

לעבודה:

אחת הדרכים להגדרת חזון עסקי, היא חיבור לחזון האישי - מה הדבר הזה שבאת לשנות בעולם?

נשמע גדול מידי? חישבו על זה באופן פרקטי: אם לא באתם לשנות כלום למה שמישהו יקנה מכם?

דוגמה - אם הייעוד האישי של X הוא: לשפר את איכות החיים של נכים בישראל.

קונספט עסקי - מכירת ציוד שטל לנכים.

חזון עסקי - ' בעוד 5 שנים למכור בשנה כ 30,000 מוצרים משפרי איכות חיים לנכים.

כך שלמעשה, החזון האישי הוא גם זה שיאפשר את הייעוד האישי.

1. מה העסק עושה - מה התוצר וכיצד הוא נתפס אצל הלקוח (לא העשייה היום יומית שלנו), נתייחס לתועלת שהעסקים מקבלים מאתנו.

2. חישבו מה אתם עושים אחרת מעסקים אחרים בתחום, כיצד ניתן לבדל אתכם.

3. התייחסו לקהל הרלוונטי לכם.

4. נסו לתת לחזון שלכם תוכן ממשי יום יומי .

5. כדאי שהחזון יהיה קל לקריאה, תמציתי, מתמקד בדברים העיקריים. כזה שקל לזכור אותו ולחזור עליו במדויק.

6. להתמקד במטרה ברורה אחת.

7. המטרה צריכה להיות גבוהה ועוצמתית. היא איננה צריכה להיות נגישה או קלה להשגה.

8. כדאי שהחזון יעורר השראה, יהיה מנוסח בצורה מעצימה שתשמש כיעד לכל המעורבים.

החזון מהווה את ראש הפירמידה בהגדרות העסק, הוא יקבע, בדרך כלל, אחת לחמש שנים.

כשיש חזון ניתן לבנות תוכנית עסקית, ניתן לבנות את האסטרטגיה העסקית שתביא אתכם אל החזון.

הרבה בעלי עסקים צריכים ( ובצדק), רצף הגיוני בין ההגדרות, לבחירת האסטרטגיה, התוכנית העסקית ותוכנית העבודה השנתית. זה מאפשר לייצר את כלי הניהול הנכונים, להעסיק את העובדים הנכונים והחשוב ביותר, לדעת איפה נמצא העסק בכל נקודת זמן.

צריכים עזרה?

עם ניסיון של למעלה מ 25 שנה כיועצת עסקית, מאות בעלי עסקים ויזמים עם רעיונות ומיזמים. כאלו שצמחו, הרוויחו וגדלו וכאלו שנמצאו כלא כדאיים. כולם נבחנו לעמוק, בהתאמה לבעל העסק, לכל אחד ואחד נבנתה תוכנית עבודה מדויקת עם מטרות ברורות, שמאפשרות בצורה שקופה לראות את הדרך, לאמץ את שיטות העבודה להצליח.

צור קשר